炸鸡翅|巴奴和费大厨,谁更懂借势?

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本期看点
1、费大厨和巴奴的借势战略
2、中小火锅店如何借势做营销、打品牌
第 1268 期
文 | 张冬前不久 , 费大厨辣椒炒肉在北京、上海又连开5店 , 巴奴毛肚火锅也“攻下”天津城 。 这两个品牌 , 一个在南一个在北 , 一个湘菜一个火锅 , 八竿子打不着的品牌和品类 , 仔细比对 , 却有很多共同点 。 本文暂从“借势”的角度 , 来谈谈二者的异同 , 希望对你有启发 。


在不会借势的初创期
他们都盯上了食材和口味
所谓借势 , 是指借助一切可利用的势能 , 比如 , 社会趋势、行业大势、热点、观念、情绪、地域、媒体、甚至是竞争对手 , 将对方的势能转移到自己身上 , 进而达到提升认知、产品促销、品牌推广、树立形象等目的 。
借势本身 , 包含了一个前提 , 即 , 对方有高势能 。
如果借低势能 , 无疑是为他人做嫁衣 , 当然 , 那也不叫借势 , 只能叫“给势” , 一些大品牌孵化子品牌常用这招 。
说回费大厨和巴奴 。
费大厨2003年创立品牌 , 当时名叫“原汁原味” , 看得出 , 彼时的费大厨还不懂借势 , 因为原汁原味只是菜品特征 , 并无势能可言 。
巴奴2001年入局火锅行业 , 2004年改名 , 口号“本色本味” , 打出这样的认知 , 也是清风拂面 , 没借啥势 。
奇妙的是 , 二者在初创期同时盯上了口味和食材 。

◎下饭的辣椒炒肉
有什么样的基因 , 就会长出什么样的果实 , 多年后 , 盯上“口味”的费大厨 , 开始借“大厨”之势——大厨做的菜 , 口味才好吃;盯上“食材”的巴奴 , 也延伸出了产品主义 。
在不会借势的年月里 , 很多企业都是在黑夜里孤单地行军 , 想抓住点什么 , 却总是捞一把空 。
这样的过程 , 很多大厂也都经历过 , 像农夫山泉 , 早期的口号是“农夫山泉有点甜” 。
甜?借的什么势?
后来改成“大自然的搬运工” , 就有点内味儿了 , 因为它借了消费趋势之势——大众消费品质提升 , 开始关注绿色健康的生活方式 。
大自然的搬运工 , 切中了 。

◎巴奴毛肚
还有格力 , 最早是“好空调 , 格力造” , 看似押韵 , 实则无势 , 毕竟 , 好空调 , 别人也能造;后来改成“格力 , 掌握核心科技” , 就比较狠了 。
当时市场 , 出现了变频空调 , 但格力尚无 , 格力直接用这句口号打压对手 , 结果 , 在大多顾客心智中 , 变频空调竟等同于格力 。
格力也是借了当时的消费需求趋势——大家都在关注省电的变频空调 。
这就是借势的力量 。
品牌刚起势之时 , 走弯路很正常 , 怕的就是不肯修正自己、主理人偏执 , 企业一下子就捅到了天花板 , 再无进步空间了 。

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