年末双薪是年终奖里最普遍的一种形式，尤其是在许多外企里，沿袭多年的年末双薪制度，使得今年的年终奖毫无悬念可言 。旅游、培训、提成、房补……采访人员走访发现，当下的年终奖形态万千，企业可以根据公司的性质、规模，以及员工的期望值进行选择 。
为留住公司骨干，厚街某知名外企年终奖实行房屋补助计划，并与绩效考评挂钩，对连续两年考评优秀的职员和管理层，实施各种级别的补助 。对购买第一套住房，可以申请最高8万元的首付无息借款，对已经买了房的职员也可以申请每月2000~3000元的房贷借款 。企业还与员工签署协议，所借款项原则上要从员工工资里逐月还清，不收任何利息 。
但如果这些员工能继续留在企业工作满3年，所借款只需还70%;继续工作满5年，只需还借款的50%;继续工作满7年，全部借款就不需要还给企业 。
NO.1购房补助：最心动
点评：有效减少核心员工流失
【年终奖如何发才让员工更动心】能安下家来才能真正安下心来工作，才能无“后顾之忧” 。企业这种年终奖真是“大手笔”，这种留人手法不失为一种有效的办法，可以增强员工认同感，能减低核心人才的流失率 。毕竟不少员工是没有能力独立买房的，按照工作年限、分期偿还公司房屋补助是比较人性化的，等员工工作年限满7年再离职的时候，企业足够培养“接班人”了 。
NO.2年末双薪：最乏新意
只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利 。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额 。一般为多发1-2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水 。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水 。
点评：可以增加系数评定
年末双薪是年终奖里最普遍的一种形式，尤其是在许多外企 。这种形式的年终奖毫无悬念可言，激励意义不大 。年末双薪一碗水端平，貌似公平，但对于大多数员工来说，一切尽在掌握，已经失去了最初的激励作用 。蔡小梅建议，公司在双薪的基础上，乘以与业绩相关的弹性系数，公司给员工送的礼，厚薄几何，就要看员工自己的表现了 。
NO.3绩效考核提成：最诱人
绩效考核提成作为年终奖，指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金 。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数 。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法(KpI)等 。
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