文章插图
1.风险管理朝普谓注根保米二色机额的定义
定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一来自个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程 。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略 。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过360问答程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理 。
但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两波表困革差将半村胶阻者的比重，以便作出最合适的决定 。
风险管理亦要面对有效资源服低当斗活连马单只然运用的难题 。这牵涉到机会成本(opportunit优们皮观元ycost)的因素 。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机 。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目 。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节 。
风险管理（riskma振顺边守降足全感nagement)
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程 。
【风险的三要素概念及其三者之间的关系】确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采集计支掉城又底胜取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理 。
2.风险管理的各个步骤
放促创文对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降责攻今变低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障 。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能吸够持续进行 。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤 。
2.1风险的识别
之局哥载段吗风险的识别是风险管理的首要环节 。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段 。
风险切省于识别方法很多，常见的方法有：
2.1.1◆生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素 。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法 。
1.风前怕眼聚提生袁险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个医费达弦位了法汽生产还击的所有风险 。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险 。
2.1.2◆财务表格分析法
量乎叶她财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风源类干岩操远晶什压和革险 。
2.1.3保险调查门请频务两散法
采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：
通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种 。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力 。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险 。
2.2风险的预测
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据 。风险的预测一般包括以下两个方面：
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