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分为两部分（一）、干事的热情1.前期的话需要明白自己的工作内容到底是什么，是整个系统中的哪一个环节？如果不知道自己的工作本质的话，完全就是给任务——完成任务的重复动作，这样的工作状态只是局限于将工作完成，如果“完成”是一个目标，而不是质量和创新，那么久而久之对工作就会失去兴趣 。2.如果已经可以明白自己工作的本质内容，就要开始在基础工作上讯找成就感 。成就感也是一种“自己被需要被认可的需求”，属于人的高级需求 。培养成就感的途径很多，比如更快的完成工作，更方便的解决问题，团队的凝聚力更强等 。3.如果可以把自己的工作热情提高，就可以开始考虑提高团队的工作热情 。通过团队建设和相互的传染，共同的热情提高起来就形成良性循环 。（二）、创业热情 当你有准备了自然就有热情了 。
【如何激发干事创业热情】
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