绩效考核指标体系（生产部人员绩效考核）
01 车间人员绩效考核制度
02 车间主任绩效考核方案
03 班组人员绩效考核制度
一、车间人员绩效考核制度车间人员绩效考核制度
第1章 总则
第1条 目的
为加强生产车间人员管理，强化生产车间人员的责任意识，激励生产车间人员围绕工作目标积极开展工作，依据公司相关考核管理制度，结合生产车间人员工作特点，特制定本制度 。
第2条 考核原则
1．公开、公正、透明原则 。
2．科学合理原则 。
3．简明规范、易操作原则 。
第3条 适用范围
生产车间人员（包括车间主任、计划调度员、设备管理员、维修员、工艺技术员、生产安全员）的考核管理的各项工作均应参照本制度执行 。
第2章 考核组织与实施
第4条 考核周期
生产车间人员量化考核分为定期考核和不定期考核两种方式 。其中，定期考核为年度考核，于次年1月15日前完成 。不定期考核由生产部视具体情况而定，但每年不定期考核次数不少于3次 。
第5条 考核指标设计
生产车间人员常用的量化考核指标如下表所示 。
生产车间人员常用量化考核指标说明表
量化考核指标
生产设备使用与管理相关工作人员
操作规程出错处数
因操作规程出错造成的经济损失额
设备检查次数
设备可动率
设备完好率
设备坏机率
设备有效利用率
设备综合效率
单位产量维修费用
设备故障率
设备切换时间
设备操作培训计划完成率
生产安全管理
相关工作人员
安全文件编制及时率
生产安全检查计划完成率
生产安全隐患整改率
千人工伤事故率
生产安全事故发生次数
生产安全事故经济损失额
生产安全事故调查报告提交及时率
生产安全事故处理及时率
安全生产培训计划完成率
安全生产培训覆盖率
生产技术支持与服务相关工作人员
工艺技术文件编制出错次数
工艺技术文件出错造成的经济损失额
工艺试验及时完成率
标准工时降低率
工艺技术问题及时解决率
工艺技术服务满意度评分
新工艺技术开发费用
工艺技改费用节省率
工艺技术资料归档及时率
工艺技术资料完整率
第6条 考核内容及权重
由人力资源部负责实施，主要考核生产车间人员的工作业绩水平、工作态度、工作能力等方面的情况，其权重比例分配为70%、15%、15% 。
第7条 考核程序
1．定期考核的考核程序如下所示 。
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