1、个人能力 。作为运营总监业务能力要强，人际关系，办事能力这些都是应该具备而且提升的 。这样才会被自己的员工所信赖，所认可 。才能发自内心的听从我们的管理和指导 。
2、管理能力 。提升自己的管理能力，掌握一些管理的技巧，这样可以营造好工作环境，协调好员工之间的关系，并且充分运用好自己的管理权力，带领员工积极的工作 。
3、不断学习 。作为管理者需要不断的去学习，去提升自己的能力 。同时也要对公司的发展目标和路线，市场的环境变化，营销方面的知识，资讯的更新及时掌握 。这样才能更好的运用于工作 。
4、制订工作目标 。作为运营总监需要根据当前的市场环境，产品的销售状况以及公司指派的销售任务等作出合理的策划，并且让员工可以积极的配合，从而实现公司的发展目标，实现营销团队任务目标 。
【如何做好市场运营总监】5、管理好团队 。对营销团队的员工进行专业培训，进行合理的分配，充分调动员工的积极性 。设置明确的奖励机制，激励员工的工作积极性，负责好员工招聘、优胜劣汰以及岗位的管理 。协调好团队之间的工作 。
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