公司新配的人能力不行，老员工又不听话，团队拧成一股绳成了痴人说梦……怎么办?
其实，之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷 。而大多数团队问题，无关下属的能力，都源于管理 。
团队怎么带？做好这六点，团队大变样！
第一：目标 目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦，工作成果也无法展现 。
目标不清晰的主要表现有两种：
团队目标不明确或下属不清楚目标；
目标不合理，比如太低了下属缺乏挑战的动力，或太高了又让下属望而生畏 。
因此，一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的：
S (Specific)：明确性 。也就是目标必须是具体的，而不是笼统宽泛的;
M (Measurable)：可衡量性 。也就是目标必须是数量化或者行为化的;
A (Attainable)：可实现性 。也就是目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;
R (Relevant)：相关性 。也就是目标必须与整体工作是相关的;
T (Time-bound)：有时限性 。也就是目标必须有明确的截止期限 。
这个目标还需要让下属也很清楚，并且你能根据下属的不同情况对目标做合理分解，让每个人分配到的子目标，都是跳一跳够得到的 。
第二：计划 光有目标，但没有计划或者计划不可行，下属依然会无法适从 。
特别是多人协作的工作，在没有计划的情况下就贸然开始工作，结果只能是一团乱麻 。
个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属 。
因此，作为领导，你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划 。
第三：流程与方法 每个下属的能力水平都是不一样的 。
有人可能只要你给个方向，他就能给你最终的成果，但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20% 。
对于绝大多数下属，你不能只提要求或只给目标，而不给方法，否则你只能一次次地失望于他们的“无能” 。
因此，你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板 。
这样既能给下属以方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准 。
第四：沟通 很多时候，某个下属之所以在你眼中“能力不足”，并不是真的能力不行，而是团队中的沟通不充分，导致他理解的工作或努力的方向与你所期望的偏离了 。
因此，你一定要建立一个充分沟通的机制，比如日例会、周会的安排 。
除了这些正式的沟通机制外，你还可以营造一个充分交流的团队氛围 。
这样整个团队的目标就更容易一致了，谁碰到问题也更容易找到求助的人 。
第五：检查调整 无论多么好的目标、计划、流程与方法，无论能力多么强的下属，在实际执行任务的过程中，一定会产生偏差 。
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