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企业组建团队规划策划书 新公司组建方案的格式

生活百科招聘


这个话题是一位学员提出来的 。我觉得应该从以下四个方面来回答：
一、利用过去积累的资源1、积累的渠道
积累的传统的、过去用过的招聘渠道有哪些 ， 在新公司迅速用起来 。不要一切都重新做 ， 这样会增加成本 ， 速度也慢 。
2、积累的候选人
即使是不同的企业 ， 也会有通用的岗位 ， 例如财务、行政、人力、销售等 。这些人如果能联系到 ， 要迅速的沟通 。
3、人脉资源
老师、朋友、同事 ， 甚至是过去用过的猎头 ， 只要能用的 ， 都需要利用起来 。
二、了解现有资源1、渠道和人员
了解现有的招聘渠道有哪些 ， 招聘效率如何；盘点现有人员 ， 还缺哪些人 。
2、招聘团队的能力
企业招聘团队的规模大小是由企业规模决定的 。我曾经接触过一个企业 ， 招聘团队达到60人 。那么招聘团队的能力就尤为重要 。如果团队能力不达标 ， 需要思考是通过换人提升 ， 还是通过培训辅导提升能力 。
三、预算无论是采用外部招聘还是内部推荐的形式 ， 都有预算 。
我曾经待过的一个企业 ， 内部推荐设置的奖励机制是高管1W ， 部门经理5K ， 普通员工3K 。
因为一般内部推荐的都是比较靠谱的人 ， 所以这种形式被越来越多的企业所采用 。
四、处理好各种关系1、处理跟上级的关系
需要从上级那儿获得支持和帮助 。上级的头衔越高越好 ， 这样就能要钱给钱 ， 要人给人 。甚至招聘都不需要从外部获取了 ， 在公司内部相中谁了 ， 直接就能给拉进自己的团队 。我有个朋友 ， 之前他在用友大学工作的时候 ， 集团给他的政策就是他相中谁就调用谁 ， 工资在原有岗位基础上提高15% 。这种情况是非常好的 。
2、处理跟平级的关系
如果是帮助其他部门组建团队 ， 需要跟这些部门的关系做到位 ， 要挖掘出部门的真实需求 ， 了解清楚部门老大的个人喜好 。这样部门也不会施加太大的招聘压力 ， 自己处理起来也能相对从容些 。
3、处理跟下级的关系
这样下属能够及时反馈并提出建议 。
五、小技巧例如招聘产品经理 ， 可以跟公司附近的连锁快餐店合作：产品经理就餐的如果能够提供名片 ， 可以享受1元餐的优惠 。
【企业组建团队规划策划书 新公司组建方案的格式】总而言之 ， 不要想可以“一招鲜” ， 从来就没有一招就搞定的好事儿 。

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