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老板累成狗,员工却毫无干劲?

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老板累成狗,员工却毫无干劲?

公司问题:员工积极性不强,繁琐事务全给老板

解决方案:银股身股相结合的股改方案

R公司是一家传统公司,成立时间不长,股份完全掌握在董事长手中,公司目前的利益分配机制是这样的:

分公司经理:基本工资+绩效+20%年终利润的分红

业务人员:基本工资+业绩提成+奖金

后勤人员:基本工资+年终奖

这样的绩效的考核造成的后果首先是难以引进优秀人才,第二是这样的分配机制使各个业务部门只对业绩负责,而不对利润负责,造成了严重的资源浪费。尤其后勤人员不关心业绩,因为业绩好坏与他们毫无关系,他们只需等到年末拿一个年终奖;整体气氛导致一线的业务员干劲也不是很足。

所以,董事长希望通过一次股改,达到三个目的:

第一,能够激发公司中层管理的主观能动性,让他们的心态从“就业”转变为“创业”,这样才能真正为公司负责。

第二,引进两位高层合伙人,将自己持有的股份分享给两位副总,让他们也成为公司主要股东。

第三,也是董事长本次股改的根本目的之一,即希望自己能够从公司繁琐单调的日常性事务中解脱出来。

经过了解和确认,最终确定了以银股和身股相结合的股改方案

首先,对新引进的两位合伙人实施银股激励。董事长将自己20%的股权以期权的方式转让给给一位副总,x年后行权,行权前其享有20%银股股东的分红权,行权完毕即办理工商手续。同时董事长将其10%的股权赠送给另一个合伙人,转让后办理工商注册手续。

其次,对公司总部的总经理、营销总监、品牌经理、首席专家、研发总监等其他中、高层及业务骨干实施身股激励。公司每年净利润的50%用于发展,50%用于分红,分红中:60%为身股分红,40%用于银股分红。身股方案既要照顾另外两个银股股东的利益,同时又希望对员工有最大的激励,所以董事长将自己兼任总经理分得的现金部分的30%成立董事长奖励基金,用于奖励有特殊贡献的员工。

股改实行半年后,董事长终于从公司的琐事中脱身出来,把精力放在了更长期的战略规划和个人慈善上。而公司业绩不但没有下降,还提升了近50%,臃员更是大大减少。实行一年后,总经理请示董事长的次数越来越少,而业绩却是同期的两倍。公司无论一线员工还是高管都焕发出别样的生气。

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